岗亭体系练习班163情势

 


人力本钱总监岗亭体系练习营

    经济新常态下,以后的企业面对着猛烈的变更:一方面企业的产值和停业额障碍不前,乃至急剧下滑;另外一方面企业办理本钱、用工本钱愈来愈大,低人为招不出去人,高人为留住人却鼓励不了,部分扯皮,彼此推委,企业内讧严峻;办理者特别是老板天天像救火队员,忙得不亦乐乎。

人材身分日趋成为构造完成计谋方针的关头身分!人材身分也日趋成为构造完成计谋方针的瓶颈!企业的合作,终究都可归纳为“人材”的合作!因这人力本钱办理必须冲破传统情势,成为今世CEO的计谋火伴、焦点决议计划层的主要成员,应当从体系性构建高效适用的人力本钱办理体系,把握着企业人材的选、用、育、留,人力本钱办理者掌控着企业焦点合作力的泉源。

【名目办事】

一次测评:学生小我及企业人力本钱成熟度测评

六次练习:12天落地实操练习重塑HR岗亭代价

三次追踪:90天线上线下追踪企业落地结果教导

以才能练习为中间,以使命设想为方式,以常识利用为帮助;

专一才能晋升,专一落地实操,专一体系改良;

【名目收益】

60个导图及东西——体系梳理人力本钱办理的逻辑

60个办理关头点——清晰辨识人力本钱办理的关头

80个重点和疑点——周全节制人力本钱办理的危险

500个体系本钱——-周全构建人力本钱办理的体系

【名目流程】

阶段

名目情势

名目内容

天数

 

测评

登科

18

 

线上报名

充实领会 挑选确认

6

线上测评

小我企业 综合测评

3

线上面试

知已知企 对诊练习  

1

线上登科

专人跟进 对点办事

3

线下建档

特性建档 追踪教导

2

线上预习

晋升结果 带问参训

3

 

 

 

 

 

 

练习

办事

72

 

开学仪式

学院先容 班级扶植  

0.5

明道

M1

人力本钱计划——计谋人力本钱计划与设置装备摆设

早晨教导练习练习——公司人力计谋与计划梳理

0.5

M2

人力本钱增值——人力本钱代价回归与趋向

0.5

M3

进步人力效力——人力本钱有用地缔造利润

0.5

S1

企业现场利用——人力计划、增值效力利用

12

优术

  Y1

重塑岗亭代价——企业构造设想与岗亭阐发

早晨教导练习练习——企业岗亭声名书实操练习练习

1

Y2

让你成为伯乐——基于营业成长的精准雇用

1

S2

企业现场利用——构造设想与定岗定编设想

收集线上办事——微课讲课专家答疑各二次

12

Y3

人材梯队培育——培训体系与人材梯队扶植

早晨教导练习练习——企业关头人材培育的钻研

2

S3

企业现场利用——培训与人材体系搭建落地

收集线上办事——微课讲课专家答疑各二次

12

Y4

激活构造活气——基于计谋落地的绩效办理

早晨教导练习练习——绩效查核若何落地的研计

2

S4

企业现场利用——绩效办理东西的利用落地

收集线上办事——微课讲课专家答疑各二次

12

Y5

缔造岗亭代价——处理薪酬困局的薪酬设想

早晨教导练习练习——企业薪酬设想的实操练习练习

1

增效

Z1

晋升构造效力——办理锻练助力高绩效团队

1

S5

企业现场利用——锻练手艺办理东西的利用

收集线上办事——微课讲课专家答疑各二次

12

企业参访

优异企业观赏——名企分享、进修、交换

1

毕业仪式

海 轩 商学院——体系班毕业服装论坛t.vhao.net及仪式

1

 

追踪

办事

90

 

线上教导

企业岗亭理论——企业人力本钱体系化梳理

收集线上办事——线上沙龙、专家答疑二次

28

线下教导

学生理论题目——功效落地、专家教导强化

2

线上办事

企业岗亭理论——企业降本增效公道化倡议

收集线上办事——学生互动、专家答疑二次  

28

线下办事

企业现场题目——专家现场诊断教导与处理

2

线上办事

企业岗亭理论——企业人力本钱体系的进级

收集线上办事——线上沙龙、专家评审二次

28

线下办事

查核总结报告请示----结果评价、颁发毕业证书

2














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